职别是什么意思(填表时职别怎么填)

职别是什么意思(填表时职别怎么填)

概念

定义

领导者利用其自身的魅力鼓励下属并作出重大的组织变革

适用范围

适用于公司高层管理人员的挑选工作

韦伯(Max Weber)

由20 世纪初德国社会学家韦伯(Max Weber)提出

四步法

如何成为魅力型领导

以德服人

古语云:“小胜凭智,长胜凭德”、“服人者,以德服为上,才服为中,力服为下。”如果说领导者仅凭自己的才智树立起的威信是不牢固的,那么领导者以自己的高尚品德树立起的威信则会经久不衰,永存于下级心中

以情感人

领导魅力作为一种影响下属的感召力、吸引力,是通过领导者与下属进行感情传递发生的。一个成功领导者的魅力80%来自情感方面,20%来自智慧方面

以智抵人

领导者不仅要理性,富于见识、经验丰富、办事公道、讲求韬略,还要对人性有深入的分析,发扬人性中的积极成分,控制人性消极的成分,从而提高效能,出现整体功能大于要素功能之和的最佳效应,这是领导者的大智慧

以形阅人

下属在观察、了解领导者的时候,总是从观察形象开始的,因而要求领导者注意自己的形象,塑造自己的形象魅力,包括领导者的仪态仪表、言谈举止。这就是形象原则

以己证人

“职别”是指领导者在组织中的职位和领导者的级别。由于组织赋予领导者一定的职权,可以发布命令,施行奖惩手段,所以在一定程度上可以左右下属的行为处境以及一切利害关系,从而使下属对领导者产生敬畏感。一般来说,职位越高,职权越大;级别越高,个人影响力越强,越具有领导魅力。这一点与个人素质无关,是社会组织赋予的力量。当然,如果领导者把职权当成一种压人的资本、整人的工具,其魅力就会削弱。

优缺点

特质

洞察力和眼光

第一项特质是有较好的洞察力和眼光,制定高目标,并且以行动来让下属学习怎样可以达到目标,这是魅力型领导最重要的特质。

充满活力

第二项特质是充满活力,以个人对工作的投入、个人的坚定信念和表现极高的自信心来推动下属的工作

赋予下级的能力

第三项特质是赋予下级能力,例如表现对他们的支持、了解他们和对他们有信心

归纳

魅力型领导的特质可以归纳为:自信、远大的理想和目标、清楚的表达能力、对目标的坚定信念、不循规蹈矩、懂得变革、对环境的敏感性

本文来自互联网用户投稿,该文观点仅代表作者本人,不代表科普匠立场。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如若转载,请注明出处:https://www.kpjiang.com/p/9948.html

科普匠尊重原创版权,如若内容或图片造成侵权/违法违规/事实不符,请联系科普匠进行投诉反馈,一经查实,立刻删除!