独自创业,还是合伙创业?俞敏洪曾公开表示不投合伙创业

独自创业,还是合伙创业?俞敏洪曾公开表示不投合伙创业

作者/韩树杰

想创业,就要直面一个很重要的问题:是单打独斗,还是找合伙人一起创业?

曾任哈佛大学教授的Noam Wasserman的调研数据表明:

「在调查的所有对象里,26%的人选择了独自创业」,「而在具有高发展潜力的行业里只有16.1%的人选择独自创业。其中IT产业的比例是17.5%,而生物技术产业的比例是11.7%。超过1/3的公司有两位创始人,约1/4的公司有三位创始人。」

这似乎表明合伙创业的人更多。但这其实是一个非常复杂的问题,会存在文化差异、国别差异、行业差异。

这里我只分析下单独创业和合伙创业各自的利弊及适用条件。

1、独自创业的利弊

首先,很明显,独自创业可以独占公司股权、控制权和收益权。这是许多创业者所希望的,关键在于你是否具备这样的能力和条件。

创业者通常控制欲很强。很多人会认为,合伙做生意不靠谱,控制权和决策权不能分享,于是选择单干,或者等公司走上正轨后再招聘有能力的员工,这样不会对自己的控制权造成太大影响。

其次,独自创业可以避免合伙人之间的矛盾和冲突及其给公司造成的破坏和冲击。这种破坏和冲击有时是毁灭性的。

独自创业,个人决策,通常效率较高,不存在意见分歧、利益冲突和沟通协调的问题。

不要合伙创业的观点很有市场,且有经验的创业者体会更加深刻。例如,俞敏洪就在演讲中就曾谈到:

「很多创业公司因为合伙人打架散伙的现象比比皆是,我投资有个感觉,有一个创始人的我才投,有三个合伙人的我就不投了。」

独自创业,还是合伙创业?俞敏洪曾公开表示不投合伙创业

当然,单打独斗也会面临许多的问题。

最典型的困难在于,自身能力、经验、资源、资金有限,不得不身兼数职、亲历亲为,缺少支持和鼓励,精力分散,不一定每项工作都能做好,从而导致进展缓慢,反应速度慢,难以在快速激烈的竞争中取胜。

2、合伙创业的利弊

与单打独斗相比,合伙创业的好处,在于能够整合不同合伙人的能力、经验、资源、资金等,优势互补,分工协作,提高效率。

优势互补的合伙人,能够承担彼此不喜欢或者不擅长做的事,还可以在艰难的创业旅途中互相支持鼓励,让创业没有那么孤独。

当然,这是一种理想状态。

现实中,合伙创业经常会面临合伙人之间的话语权、控制权、利益分配、意见分歧、沟通协调等重大问题,导致不仅没有提高效率,反而降低了效率;不仅没有使企业快速成功,反而导致了停滞和失败。

合伙人的矛盾、冲突和内耗,已经成为导致企业失败的主要原因之一。

Noam Wasserman的调查显示,风险投资人认为65%的投资失败与创业公司的管理团队有关;投资人指出其所投资的公司可能存在的问题,有61%指向了团队内部问题。社会学家亚瑟早就指出,创业团队的内部问题是导致创业失败率居高不下的主要原因。

合伙如同婚姻,从热恋,到结婚,到日常锅碗瓢盆的摩擦和争吵,再到离婚。我的直观判断,合伙创业的散伙率比离婚率更高,在50%以上是很正常的。(我在《为什么说夫妻创业八成不靠谱?》一文中做过分析)

同时,合伙人越多,沟通协调的成本也越高,进而可能降低工作效率,增加内耗。

3、适用条件和几点建议

(1)是否适合合伙创业,是因人而异,因行业而异的。

有些人喜欢单打独斗,有些人喜欢团队作战,有些人从性格上骨子里就不适合合伙创业。所以,既要识人、更要识己(认清自己、了解自己),切忌盲目。

有些行业适合独自创业,例如门槛较低的传统行业或小本生意;有些行业适合团队作战,例如迭代迅速、竞争激烈的IT互联网行业,依赖高端人才富集的高科技行业等。

所以,要慎重考虑是否合伙创业,既不要忽略合伙人的风险,也不要低估合伙人的价值,不必因为害怕“离婚”、鸡飞狗跳而因噎废食。

关键在于是否适合自己,适合自己的就是最好的。

(2)慎重选择合伙人,至少发挥1+1>2的效果。

好的合伙人,通常能够优势互补,价值观、脾气、性格合拍,能够为创业项目做出有效的贡献,至少要使合伙发挥出1+1>2的价值。

但无论我们如何谨慎,总有一个试错的过程。

所以,对合伙人要有一定时间和程度的熟悉和了解,可以设立一个合伙的磨合期(类似“试用期”),来考察双方性格/风格、资源/能力是否匹配,切忌被“热恋”冲昏头脑,造成思维盲区。

这里需要特别提醒和注意的是,与亲戚朋友甚至爱人合伙创业要更为慎重,失败概率更高,并且毫无疑问的将失去这份感情。这种惨不忍睹的案例比比皆是。所以,我干脆会建议你,不要这么做。

(3)一定要提前建立游戏规则,签订合伙人协议、股东协议。

要想处理好合伙人关系,在合伙之前,一定要以协议方式约定好决策机制、利益分配机制和退出机制。

无论现在如何“热恋”,也要想到有一天会“离婚”反目成仇,要做好最坏的打算,“丑话说在前面”,“先小人后君子”。

谨慎完善的制定规则之后,日常的摩擦、矛盾和冲突仍然是不可避免的。这时,我们还要懂得互相包容、互相支持。

总之,无论独自创业,还是合伙创业,都需要大智慧。

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