创业心得:不要一开始就打退堂鼓

这两天把所有创业的人一起叫过来开个会,我把要创业的内容说了说,把每个人的分工也说了,以及未来的发展方向,和遇到的风险,都一五一十的说全了,4个人均表示,可以拼一把。 

创业心得:不要一开始就打退堂鼓

其中我找的销售,也是我的大学同学,总感觉他对创业这个事没有信心,其中他提出的两个问题,我觉得很不舒服,所以我现在也在找其他的销售,他作为备用。 

问题一:你做这件事之前,是否做过全城调查? 

有多少商家接触过,有多少商家合作过,商家为什么没有合作?为什么合作了,为什么断约了? 

说实话我并没有做过他说的这种调查,不过全城有多少商家,我做过,合作比例我也算过,我只回答了他前两个问题,感觉他不是很满意。后来一个朋友提出,要不你提出问题,你去做个调查吧,他没说话了。 

问题二:我不懂这一行,是否可以找个懂行的人做销售? 

我当时就怼回去,那我为什么要给你股份?为什么要找你,我直接找他就是了。他也没说啥。 

可能觉得好几个人在一起,跟其他人不熟悉吧。 

对于他,我现在也不指望他能做得多好了,看他自己选择吧,后台我全都规划好了,就差前台销售,我不能只找他一个,万一他哪天心底不稳,直接撒手不干了,我公司难道不开了?所以我也在聊,找其他销售聊天,看看身边有没有更适合的销售能一起干。 

其实,我想开的公司,是一家运营公司,但是硬是被某些同类型公司干成销售公司,多商家被割韭菜,导致行业风气很差,当我们真的实施的时候,必定要有坚定不移的勇气和毅力,才能站稳脚跟。坚决不能有半点犹豫不决! 

现在我还没有创业,每天都在思考,每个人、每件事,始终不敢放松,虽说准备11月份开始干,现在我都觉得时间不够用,外面疫情严重,合伙人怎么分配,大家怎么快速挣钱,怎么能获得更好的资源,怎么谈商家,以及遇到哪些问题……每天我回家都在想这些事,毕竟是我攒起来的局,人家都可以说放弃,我不行。 

作为员工,我可以一开始对这件事表示怀疑和否定,我也可以拍屁股走人,但是作为创业者,我必须要保证公司往一个正确的方向发展!我必须要把控好方向,让他不至于倾斜,并且我也会对公司全权负责,不能让公司出一点纰漏。 

销售遇到问题,我来解决;员工遇到问题,我来解决;公司遇到问题,我来解决。每周开会我来主持,每天演练我来指导,不要放弃任何一个可能对我造成危险的信号,也不要放弃任何一个可能盈利的机会。 

你可以怀疑、可以疑虑,但是不要一开始就打退堂鼓,我什么都弄好了,让你过来干什么呢?一个什么都不懂的人,过来当主管拿股份么?那我要什么合伙,我直接招聘就是了。 

不认可的人,说什么都不行,认可你的人,不用说太多,大家都会一起干。

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