有钱人越来越有钱,穷人越来越穷?能力模型是增强自我的良性循环

悟空问答上有个引起我注意的提问:当你裸辞了,又没有方向,该怎么办?题主补充到,可以说是冲动吧,裸辞了,然后找工作却没有什么方向,自己能力欠缺,却不知道怎么提升。

吸引我的,便是这一句“自己能力欠缺,却不知道怎么提升”。前阵子裸辞,我深有同感,找工作要么看不上,要么能力不匹配,要么总觉得差一点什么,却说不出是差了哪个方面。

吾日三省吾身。

为了成为一名优秀的管理者,实现升职、加薪的愿望,我时常闷头自省。然而,我的职业生涯发展之路曲折坎坷,总不自觉地掉进能力陷阱里。最终,裸辞是结局。裸辞后更多是感慨,有时觉得自己并不平庸,怎么就过得不好

以前经常听前辈说起“逆向管理”,云里雾里。直到看完《能力陷阱》一书,才明白一条路行不通的时候,不必急着找另一条路,而是需要先转换思维。

我们有太多的理由裸辞,加薪无望,升职渺茫。明明能力较强,偏偏没被提拔。作者伊贝拉提出“先行动后思考”的方法,鼓励读者逆向管理。先站在领导的角度做事情,再像领导者一样思考。

成为优秀的领导者之后,更能被团队成员认可,所能获得的资源就越多,就越有可能升职。随着职位升高,领导者有更多的机会展现自己的才能。如此一来,优秀的人越来越优秀,形成一个良性循环。

有钱人越来越有钱,穷人越来越穷?能力模型是增强自我的良性循环

01

提升能力,应由外而内地改变

大部分人的习惯是“由内而外”,通过内在的自我认知,常把过去的经验当指引,而后发现一直处在原地转圈。“由外而内”的改变,是通过外在能力的表现,去解决新问题,获得新的经历,从而登上更高的山峰。

步入社会之后的前三年,我不断考取证书、提升学历,增强自己的硬件能力。常以领导为榜样,将同事视为竞争者,积累丰富的社会实践经验,试图超越他们。

慢慢发现,我超越了同事,甚至比领导还强大,却没有得到提升。那是我认为的超越,并不足以说服老板让我独挑大梁。犹如井底之蛙,超越了身边人,却没有超越自己。

方向不对,努力白费。经老板指导,我开始像领导者一样做事,敢于承担责任,敢于接收重压。不怕犯错,就怕不敢做更好的自己。

每次做得不完美,我便反过来思考,作为领导,我要什么,为什么没做到。那些根深蒂固的思考方式阻碍我们去改变,改变,才是一个领导者的关键能力。

增强外在的表现力,像领导一样做事,再像领导一样思考。当我意识到这一点,即便管理能力未能在简历上体现,依然能幸运地通过面试,成为团队的领导者。不想掉进能力陷阱里,应由外而内地改变,且形成良性循环,带来一定的组织影响力。

有钱人越来越有钱,穷人越来越穷?能力模型是增强自我的良性循环

02

增强外在表现力的三个方法:三脚架关系

外在表现力,离不开人的关系,且与你的工作性质息息相关。像舞台上的表演者,若是没有观众,他们只能互相取悦彼此。因此,增强外在表现力,需围绕你的工作性质和人际关系展开。

三脚架关系,用以增强外在的表现力,即新的工作、新的关系和新的自己。

方法一:重新定义你的工作

我选择设计作为人生的第一份工作,且一直获得小成就。不自觉认为设计便是我的终身职业,甚至认为自己只适合从事设计工作。

进入互联网行业之后发现,一切皆有可能。我从设计、市场营销、运营,一路开挂到产品策划,每换一份工作的新鲜感都让我痴狂,由外而内激发我全身的潜能。

当我行动起来,主宰自己的人生时,做的每一件事极具影响力。为避免浪费时间和精力,我时常重新定义我的工作,冲在变革前方,才叫“时尚”

方法二:尝试朝着更多的方向发展自己

有那么一刻,惊觉我的小宇宙快要炸裂。一边收获成就,一边沉下心来思考适合自己的工作类型。年过而立,我开始思考为人生做减法,重新搭建能力模型。

眼光放在哪里,你便能到达那里。我非常喜欢这句话。想要成为优秀的领导者,不必向领导看齐,更不用战胜同事。每个领导者风格不同,团队成员各有千秋,我们需要向行业内顶尖人物学习,且不止一个榜样

方法三:重新审视自己

像领导者一样做事,再像领导者那样思考,容易让人迷失,这便是要重新审视自己的关键原因。尝试各种新的方向,做更多不曾接触过的事情,会让人感觉到自欺欺人。

甚至很多人说,我们要面对现实,要接地气,却时常感慨职场的不公。脚踏实地的人反而上升难,善于假装的人却步步高升。其实,他们只是懂得站在领导者的角度看问题。

增强外在的表现力,即是要学会丢掉过去那些心烦的琐事,重新定义工作。尝试朝着更多的方向发展自己,搭建适合自己的能力模型,成为另一个自己的同时,不忘回归真实的自己,再思考差距是否依然在那里。这远要比站在原地思考如何成为领导者,来得更强

有钱人越来越有钱,穷人越来越穷?能力模型是增强自我的良性循环

03

总结提升能力的关键点:结果更重要?

结果更重要吗?不是的。提升能力是一个改变自己的过程,哪怕短时间未能达到预期的效果,依然处在不断进步的过程之中。提升自我的能力,有如下的关键点:

1、目标是成为优秀的领导者,要学会像领导者一样思考(由外而内);

  • 增强外在表现力
  • 尝试新的经历
  • 先行动后思考

2、从前,我们思考的方式来源于过去的经历,此刻开始,我们的思考方式来源于新的经历;

  • 学会重新分配时间
  • 放下过去那些让人心烦的琐事
  • 搭建适合自己的能力模型

3、外在表现力是领导者必需具备的能力;

  • 重新定义你的工作
  • 尝试朝着更多的方向发展自己
  • 重新审视自己

4、通过三脚架关系来提升外在表现力。

  • 新的工作
  • 新的关系
  • 新的自己

提升自我能力,是一个良性循环的过程。优秀的人越来越优秀,他们有扎实的基本功,有过人的一技之长,更有专业的知识结构,和一定的组织影响力。

有钱人越来越有钱,穷人越来越穷?能力模型是增强自我的良性循环

04

优秀的人,是这样搭建他们的能力模型

上大学时,老师会指导我们做一份职业生涯发展规划。有通用的模板,和惯有的职业发展路径,却不一定适合每一个人。即便我们有清晰的发展目标,有可行性的方案,但依然缺乏一套客观评价能力高低的标准。

选择心仪的行业、公司和岗位,却未能站在宏观角度看行业发展,未能真正了解公司业务,更不了解公司对岗位的具体要求。

很多人才都是一边从事某份职业,一边摸索自己的能力模型。直到工作四五年后,他们才真正建立适合自己的能力模型。

可跳槽后才深刻感悟,适合自己的能力模型,不一定符合新公司的岗位要求。看完本篇文章,你可以少折腾两三年,直达更好的自己

先构建适合自己的能力模型,像领导者一样要求自己,再像领导者一样思考,由外而内地改变,使能力结构完整、扎实又极具灵活性。

能力模型,是由通用能力、专业知识、专业技能和组织影响力四个部分搭建起来的框架。岗位不同,其框架相同,但内容不同

以互联网产品策划岗位为例:

1、通用能力包括基本素质与关键素质两种类型

  • 基本素质:学习力、执行力和沟通能力
  • 关键素质:行业融入感与主人翁精神、心态与情商

学习力,是指通过计划、任务和资源的整合运用,顺利达成工作目标。执行力,是指具备完成预定目标及任务的能力,包含完成任务意愿,完成任务的方式方法等。沟通能力,是指有效传达思想、观念、信息,把握对方意图,说服别人,让他人接受自己的观点或做法。

每个岗位对基本素质的定义相同,对关键素质的要求大同小异。行业融入感,即热爱互联网行业。产品策划岗位的主人翁精神,是指把产品当成孩子一样培养。在心态与情商方面,则要求人才积极主动面对困难及压力,以开放的心态迎接变化和挑战,并推动问题的最终解决。

有钱人越来越有钱,穷人越来越穷?能力模型是增强自我的良性循环

2、专业知识包括相关知识与综合知识两个方面

  • 岗位相关知识:技术知识、项目管理
  • 综合知识:财务、心理学、美学、办公技能

本文以产品策划岗位为例,其相关知识便是技术与项目管理。曾有读者问过我,不是技术出身,没有项目管理经验,能转向产品经理岗位发展吗?

机会总是有的。但是否真的适合自己,是否真的有能力支撑自己走得长远,值得深思。产品策划岗位涉及到用户,需要懂心理学,能洞察用户需求。产品策划又涉及到界面与交互,美学知识不可少。应用相关知识与综合知识,都旨在为产品服务。

3、专业技能包括产品能力、市场能力、运营能力和用户导向(适用于产品策划岗位)

岗位不同,对人才的专业技能明显不同

  • 产品能力:产品规划(版本计划与节奏)、产品设计
  • 市场能力:市场分析能力、对外商务沟通
  • 运营能力:数据分析、市场营销、渠道管理
  • 用户导向:市场调研/用户研究

专业知识与专业技能部分,需读者根据自身岗位做具体分析。我分析完产品策划岗位的专业技能要求,发现与本人能力不相匹配,但我很喜欢做产品策划。于是,我找出不足之处,假设自己是产品策划,开始像产品策划一样做事和思考。现如今,我已成功转型,策划出不少优质的产品。

4、组织影响力,即领导力

每个岗位对领导力的要求,基本相同。

  • 方法论建设
  • 知识传承
  • 人才培养

组织影响力,即领导力,是提升自我的关键能力

在工作中主动帮助他人提升专业能力或者提供发展机会,帮助他人的学习与进步。从工作积累中不断总结提炼,形成普遍性解决方案,起到指导和示范性作用,并加以推广应用。主动将自己所掌握的知识信息、资源信息,能通过交流、培训等形式分享,以期共同进步。

有钱人越来越有钱,穷人越来越穷?能力模型是增强自我的良性循环

05

如何运用能力模型来提升自我

简单来看,能力模型包括四个部分。其中,每个岗位的通用能力与组织影响力(领导力)基本相同,而专业知识与专业技能几乎不同。

掌握搭建能力模型的方法之后,我们要找到适合自己的岗位,分析其所需的专业知识与技能要求,才能找到自己的能力短板。

如何分析?分为四步走

  • 第一步:锁定行业和岗位,找出心仪的3-5家公司,查看他们关于此岗位的招聘要求
  • 第二步:对比分析,找出要求的学历、专业背景,结合岗位职责,匹配相关的专业知识
  • 第三步:通过招聘要求和岗位说明书,匹配相关技能,用类比思维将相关技能归类
  • 第四步:找到自己的能力短板

框架里的内容约为20条,读者可在找到适合自己的能力模型后,逐条打分。阶段性重新审视自己,发现更多的可能性。

还以产品策划岗位为例,且放下通用能力与组织影响力不说,专业知识与专业技能共11条。提升自我的好方法,便是将这11条列成表格,定期打分。

有了玩法,便要先设定标准。比方说,专业知识的第一条是技术知识。我非技术出身,连计算机系统的基础知识都薄弱,为了留点面子,勉强给自己打了1分。

这一条不过关,需找到对策,开始补足技术方面的基本知识。从1到10分,一步步努力提升自我。其他专业知识与技能要求如是。

有钱人越来越有钱,穷人越来越穷?能力模型是增强自我的良性循环

06

写在篇末:能力欠缺,这样来提升自我

裸辞容易,坚持难。意识到自己能力欠缺,便是好的开始。提升自我有方法,化繁为简,你只需这样做:

1、改变自己

  • 目标是成为领导者,像领导一样做事,像领导一样思考
  • 通过三脚架关系,增强外在的表现力

2、搭建适合自己的能力模型

  • 每个岗位的通用能力与组织影响力(领导力)要求基本相同
  • 短板多数是在专业知识与专业技能方面

3、取长补短

  • 发现自身短板,需找出提升的方法
  • 重新审视自己,找到新的自己

我是美瑾之年,深耕在职场管理领域,分享远见(职业生涯发展)、自我迭代、思维模型、品牌战略和用户消费心理。阅读我的文章会进步,关注我,和我一起成长吧!

本文来自互联网用户投稿,该文观点仅代表作者本人,不代表科普匠立场。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如若转载,请注明出处:https://www.kpjiang.com/p/34585.html

科普匠尊重原创版权,如若内容或图片造成侵权/违法违规/事实不符,请联系科普匠进行投诉反馈,一经查实,立刻删除!