抖音DAU超3.2亿,内容创作者却不愿意留下来

字节跳动,作为2012年才成立的互联网新贵,在国内早有阿里和腾讯两大老牌巨头的情况下,硬生生靠着细分赛道成为了内容领域的王者。

抖音的困境

它凭借大数据智能算法起家,在市场前景看似一片大好的情况下,产品矩阵中增长最迅猛的抖音却渐渐开始陷入停滞,各项第三方数据都表明,抖音的增速大不如前。

虽然单从数据上看,今天的的抖音无论是日活、用户量,还是七日留存都能轻松碾压绝大多数资讯类App,但是它作为一个内容平台却始终没有办法像公众号和知乎那样获得真正的用户沉淀。

抖音DAU超3.2亿,内容创作者却不愿意留下来
它最大的问题是内容同质化严重,用户可以选择它,却也可以选择美拍、微视,这些产品同样可以满足用户浏览信息的欲望。

在抖音里,用户只关心内容,却不关心内容的提供者是谁,毕竟它对绝大多数人来说,也不过是一个看美女的地方,用户完全主导了平台和用户之间的关系。

平台要是不想这样,就要真正明确,自己到底是选择“迎合用户”还是“驯化用户”,毕竟算法是没有价值观的,人的喜欢同样是一个主观行为,两者相加,娱乐至死。

如何找到商业价值和社会价值的平衡点,这是所有的内容平台,都要去仔细思量的。

当下的互联网大环境,用户的需求已经从单纯的简单娱乐转变为“质量+流量”了。

达人平台共同体

内容平台最大的竞争力依旧是优质内容,优质内容越丰富,平台的影响力就越大。

抖音DAU超3.2亿,内容创作者却不愿意留下来
在现有的几大平台中,微信依旧是原创内容最重要的产出地,微博虽已近黄昏,社会热点事件的传播速度却依旧让它影响力尚在。

“二八定律”在内容平台中一样适用,投入和产出、努力和回报之间本来就存在着无法解释的不平衡。

一个新内容平台的崛起,才有可能给在旧有平台中被头部垄断所困扰的腰尾部创作者们一个机会。同样,新创作者的崛起也可以给平台带来新的流量增长。

每个平台的内容生态都会逐渐饱和,越后进场的人能够分到的蛋糕越少,这就是先发优势,每个尚未成为头部的创作者都会需要一个新的平台,平台的红利可以让中小创作者更好的发展,这是平台和达人的共同机会。

抖音DAU超3.2亿,内容创作者却不愿意留下来
抖音逆袭秒拍和美拍就是上文所说的典型案例。

很多人原本以为短视频平台和网红生态已经发展到头了,后来才发现原来漂亮的小姐姐可以源源不断的出现,而这些漂亮的小姐姐,很多都是早期存在于秒拍和美拍的腰尾部网红。

让达人 留下来

优质的内容生产者怎么才能在平台里赚到更多的钱,这是平台运转的基石,毕竟大家总不能真的“用爱发电”。

聊起内容平台变现,好像总少不了“补贴”这个词。

抖音DAU超3.2亿,内容创作者却不愿意留下来
“补贴—获得内容—扩大用户数量—增加用户粘性”这是大部分内容平台的模式和生态。

补贴政策固然有用,但是创作者靠平台补贴赚钱的黄金时代一去不复返了,现有的流量分成政策带来的受益也是杯水车薪。

对于抖音来说,它有很大的流量,也有很多的女性用户,但是抖音的用户和创作者之间没有办法形成稳定的关系链,太以算法为中心让它没有办法形成粉丝粘性,这点公众号就做的好很多,私域化的运营策略让它的粉丝粘性在众平台之中一骑绝尘。

同时,它强大的滤镜和美颜功能模糊了创作者之间的边界,减小了创作者吸粉难度的同时也削弱了创作者的商业价值。

如何利用好内容带来的规模流量,让品牌更多的带资入场,增加创作者和粉丝之间的关系粘性,带来良好的社区氛围,让创作者通过粉丝获取变现的机会,这才是平台方要去尝试和破局的。

结语

内容平台只有让粉丝沉淀在创作者那边,创作者才会更好留在平台里经营,社区氛围也能逐渐牢固,这时候平台的留存率和创作者变现力才能得到提高。

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